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中国电力报:足球开户十年发展巡礼


发表于:2013年12月10日 17时44分   作者:中国电力报    点击数:1508

岁月如歌 风雨同行
 ——足球开户十年发展巡礼
 
本报记者 葛艳华 王琳  通讯员 赵晓峰
   21世纪,一个蓄满张力和希望的伟大世纪。
  当它那灿烂曙光乘着中国深化改革开放的进行曲,欣然映红华夏版图的时候,中国电力更是挺立潮头放飞了自己的畅想,奏响进取的乐章,紧跟时代的脚步唱出快速发展的大风歌。伴随着国家电力体制改革的深入,中国电力投资集团公司(以下简称中电投集团)在一个宏阔的背景下,扯起沾满阳光的旗帜,让崇高信念镀亮神州大地,凝聚起电力发展的大风,汇入新时代雄伟壮丽的交响。
   2003年11月18日,中电投集团按照建设部要求,在工程建设领域实施专业化管理,成立了中电投工程建设管理分公司,并于2006年9月8日改制为全资子公司,更名足球开户(以下简称工程公司)。十年来,一个年轻的企业在创新中快速发展,成长为国内电力建设领域的一支重要力量。
   十年的历程就像一首经典的老歌,让人百听不厌;十年的拼搏就像一幕恢弘的交响乐,让人心潮澎湃;十年的友情就像一曲优美的民谣,让人心灵交汇;十年的收获就像一支雄壮的进行曲,催人奋勇前进。
 
    这是一首充满豪情的歌
    从成立的那一天起,工程公司便高举“专业化”的旗帜,在国家电力工业新一轮大发展中,在中电投集团“三步走”发展战略指引下,唱响一首开拓进取、满怀豪情之歌。
     ——勇做排头兵。2003年12月,首个项目贵溪电厂二期2台30万千瓦机组工程开工建设;2006年,首个风电项目甘肃安西10万千瓦风电场破土动工;2007年,首个总承包项目分宜电厂1台33万千瓦机组工程顺利浇筑;2008年,累计投产电源总容量超过1000万千瓦;2010年,实现了一年投产4台百万千瓦机组的佳绩,累计投产电源总容量超越2000万千瓦;2011年,累计投产电源总容量跨越3000万千瓦大关;2012年,当年新开工火电和新能源总承包项目6个。十年中,工程公司拥有了国家电力工程总承包一级、监理甲级、调试甲级、设计乙级、对外工程承包经营一级和工程咨询、工程招标代理、设备监理等资质,成为全国电力行业和同类企业首批“国家标准化良好行为AAAA级”企业,并先后承建各类工程项目64个,其中电源项目61个、总容量5884.8万千瓦,累计投产电源总容量3559.9万千瓦,走出了一条近乎于垂直成长曲线。
     ——敢为同行先。2007年,中电投集团开始了首个控股核电站山东海阳核电的建设准备,工程公司义不容辞走上了核电专业化公司之路。虽然同属电力工程建设领域,但核电在建设理念、施工标准、管理程序等方面都与常规火电有较大差别。为此,工程公司一方面派出大量项目管理经验丰富的员工参与国内其他在建核电工程建设,积累核电项目管理经验;另一方面认真研究核电站建设的施工标准和管理程序,建立适合核电项目的管理体系和质量保证体系;三是全面培育核安全文化理念,在改进中快速提升业务管理能力,形成了特有的工程项目管理优势,并顺利通过了相关方组织的多轮核电建设专业化能力评估,成为了国内核电建设领域的一支生力军。有了核电业务拓展的良好实践,在随后的煤化工和港口业务拓展中他们更显得从容自信,用较短的时间掌握了新业务技术标准,建立了适用的项目管理体系,实现了业务的快速推进。
     ——再闯一片天。同样是2007年,工程公司正处于发展高峰期,承建着中电投集团系统内十几个火电、新能源项目,并向核电专业化公司大步迈进的同时,领导班子做出了走出集团开拓国内电力市场的决定。此时,外界对工程公司的了解并不多,而且国内电力工程建设大多采取业主直接负责制,要改变业主的理念并不容易。为此,公司领导班子认真分析了当时市场状况,选择了急切进入发电领域的煤炭系统作为突破口,当年便中标2台13.5万千瓦机组工程,实现了中电投集团系统外市场零的突破。在圆满完成2台13.5万千瓦机组建设任务后,业主公司又主动委托了2台33万千瓦机组管理任务,如今项目也已顺利投产,荣获了中国电力工程优质奖,并在国家优质工程金奖评选中名列前茅。良好的开局打响了专业化的品牌,目前已有多家企业主动表达了合作意愿,他们在市场搏击中赢得了更加广阔的发展空间。
     ——大胆走出去。还是2007年,工程公司按照中电投集团“走出去”战略要求,积极寻找海外业务发展机遇。功夫不负有心人,2008年1月,土耳其阿特拉斯2台60万千瓦机组工程总承包合同在中电投集团总部正式签订,该项目不仅是工程公司的首个海外项目,也是中电投集团在海外的第一个大型项目,成为了中电投集团“走出去”的典范和窗口。但是,国际工程总承包商的路途并不平坦,当工程公司为项目开工全力备战之时,由于国际金融危机爆发,导致业主资金困难暂停了合同执行。即使在暂停期,公司也没有停止脚步,一方面积极协助业主解决融资等困难,另一方面广泛调研积累海外业务管理经验,熟悉“国际语言”。2011年6月项目重启,由于准备充分,项目开工后建设进展顺利。2013年工程公司又与业主签订了阿特拉斯电站运行、维护监督服务合同,在海外市场开发上取得了又一重要成果。公司专业化管理能力也得到了土耳其政府部门、业界的认可和赞扬,土耳其能源与自然资源部也借助此平台,多次与中电投集团高层进行交流,邀请中电投集团在其国内开展业务。
 
    这是一首充满激情的歌
    在工程公司十年的发展历程中,他们漂泊在四方,把对国家、对集团、对事业的热爱,激发出昂扬的斗志,转化成巨大的力量,唱响一首拼搏奉献、充满激情之歌。
     ——在需要的时候能够站出来。电力体制改革之初,中电投集团火电机组平均容量不到10万千瓦,改善资产质量,加快机组规模升级,成为当务之急。临阵受命的工程公司从零起步。一方面,快速集中了一批有丰富电源项目建设经验的人才,目前这支队伍已经发展到近1300人,其中,专科学历及以上人员达90%以上,中级及以上职称人员达50%以上,国家各类注册执业资格人员达30%。另一方面,他们不断推进组织变革和管理创新,建立了以总部为中心,以分公司和项目部为平台,以人才、技术、信息等专业机构作支撑,以技术和管理后援作保障的集约化管理体系;健全了标准化的工程建设管理体系和程序文件;推行了规范化的项目管理和安全、质量等专业管理手册;建设了拥有自主知识产权,覆盖所有业务板块和管理工作的信息化管理系统。正是因为有了这样一支专业化的管理团队,有了这样一套健全的管理体系,在中电投集团最需要的时候站出来的工程公司,圆满完成了这一轮电源建设任务。
     ——在关键的时刻能够冲上去。近年来,火电项目建设始终朝着新技术、大容量、高参数方向发展,机型快速更新换代,给项目建设带来了一次次挑战。第一台33万千瓦国产循环流化床机组、第一台60万千瓦国产化空冷示范机组,第一台100万千瓦塔式炉超超临界机组,每一次升级都带来了管理难度的成倍增加。这一块块“硬骨头”能不能啃下来,成为了检验工程公司专业化水平的“试金石”。他们没有让中电投集团失望,在关键的时候不仅冲了上去,而且取得了一个又一个胜利。漕泾项目荣获“国家优质工程奖30年经典工程和金质奖”,平顶山项目荣获“国家优质工程金质奖”,大丰风电项目荣获“国家优质工程奖30年精品工程和银质奖”,开封、景德镇、新昌项目荣获“国家优质工程银质奖”,田集、白城项目荣获“中国建筑工程‘鲁班奖’”,平圩、大别山、芜湖等17个项目荣获“中国电力优质工程奖”,囊括了国内电力建设领域所有重要奖项。近五年来,公司获奖项目占投产项目总数的80%以上,这种数量、这种密度,在中国电力建设史上是少有的。
     ——在困难的时期能够扛得起。发展不会总是一帆风顺。2011年,全国火电大规模建设走入低潮,核电发展因为日本福岛事故迅速降温。为了确保核电项目重启时快速推进,各项工作不能停滞,而主要收入来源的火电业务也大幅萎缩,开工项目从高峰一年10余个,骤降为2个,发展和经营上的困难同时迎面扑来。这段时间,公司领导几乎天天飘在外面跑项目、谈合同、收欠款;各部门在职能和业务范围内精打细算抠费用;各基层单位在管理过程中勤俭节约降成本;新组建的监理分公司也冲向市场,一连揽下了十几个项目。在严峻形势和巨大困难面前,全体员工团结一心、沉着应对,形成了强大的凝聚力,硬生生地扛了过来。现在,他们已逐步走出了困境,近一年多新签合同总额85亿元,创公司历史新高,企业再次蓄势待发。
     ——在危急的关头能够顶得住。工程公司人在十年的拼搏奋斗中不止一次地遇到危险。2006年6月21日,甘肃安西风电项目进场不到一周,全体管理人员聚在临时板房研究方案,突然沙尘四起、遮天蔽日,10级以上的风暴瞬间撕裂了屋顶和墙壁,大家喊着对方的名字,在地上滚爬紧紧抱在了一起,十几分钟后风力逐渐减弱,三间活动板房全部报废,万幸的是没有人员伤亡,就是在这样的条件下,硬是提前4个月完成了项目建设任务。2010年,江西省发生“7.15”特大洪水,正在投产冲刺的景德镇项目,进出道路全部中断,为了确保了现场正常运转,他们在过腰的水中抢运设备,在瓢泼大雨中指挥交通,最终1号机组以14.5个月创造了60万千瓦等级机组最短工期,时任江西省委书记苏荣视察现场时,称赞他们是“创造奇迹的人”。不仅仅是他们,在东部与台风一次次过招的漕泾、海阳、横琴岛等项目,在南方同洪涝灾害不断抗争的白龙、贵溪、仙人洞等项目,在大西北与风沙恶战的乌苏、西宁、临河等项目,在最北方冰天雪地中与冬歇期“抢时间”的大板、鸿骏铝电、四子王旗等项目,工程公司员工凭借坚定的信心和过硬的素质,战胜了前进路途中的艰难险阻,取得了一个又一个骄人战绩。

    这是一首充满亲情的歌

    电厂大多地处偏远,工程公司员工最早进入现场,当一片荒芜的土地矗立起一座雄伟的电站,一个宁静的村庄发展成一片繁华的街市,他们却又转战到另一方土地,开始下一段征程。为了打造强有力的团队,工程公司坚持“以人为本”,以“家”的情感凝聚员工、以“家”的关爱感染员工、以“家”的责任激励员工,唱响一首团结友爱、充满亲情之歌。
     ——这是一个“温暖的小家庭”。工程公司员工走到哪里都不会感到陌生。他们从统一办公和生活区入手,在建筑的布局、结构、装潢和主要设施上统一设计,在工作、生活的管理上统一标准,使大家从感情上认同了这个家。他们积极开展各类活动,足球、篮球、乒乓球,歌咏比赛、技能比武、拓展训练,周周有活动,月月有精彩,让员工在活动中相互了解、彼此熟悉,使大家从心底里喜欢了这个家。他们主动关心和爱护员工,定期开展谈心活动,了解员工的困难和思想动态;每逢员工婚嫁、生日,都会代表大家送上祝福;员工家中有急事发生,都会有人前去探望和慰问,同志间的友情逐步升华为亲情,大家互相关心、相互关爱,使温暖充满了“家”的每一个角落。
     ——这是一支“和谐的小团队”。在这个团队处处洋溢着温馨,离春节只有2天了,正在准备行囊回乡的小付突发胃出血,身边只有上初二的儿子,当120风驰电掣驶到医院的同时,一群同事也从不同方向赶到了医院,其中还有从车站返回来的,大家协力帮助医生抢救,当小付醒来时,床边屋外站满了同事;小杨正在接受入职培训,他的父亲突发重症,住院费太高,家里给他打电话想办法,班干部得知后立即发起了捐款号召,当消息传到公司,总部员工也纷纷自发献上爱心,仅2天就收到捐款3万余元,其中还有许多在总部出差的项目同事,就是这一幕幕感人的情景,就是这身边的和未谋面的关爱,营造了温馨和谐的团队氛围。在这个团队处处充满着快乐,夜幕降临,北方深山里的一间“小店”里,两个年轻人正忙着擦桌子、摆饮料,随着他们一声招呼,刚运动完的、放下书的、洗完澡的都一拥而入,小店霎时欢闹了起来,唱歌的、聊天的、谈心的,直到晚上十点,小店终于安静了下来,两位年轻人收拾完店铺,又准备迎接第二天的工作,这间自办的休闲吧便是工程公司人远离城市生活的一个缩影,他们想着所有可想的办法、用着一切可利用的设施,营造了快乐和谐的团队氛围。
     ——这是一间“学习的小课堂”。工程公司着力把项目部打造成一间间“课堂”,每一间“课堂”都有不同的教学方式和特色。他们创办了《核电之鹰》电子刊物,把核电建设过程中的工作经验、实践体会、学术收获等方面形成的资料凝练汇集,面向核电全体员工发行;他们开展员工上讲坛、“一人一课”等特色学习活动,每一位员工不论职位高低、资历深浅,都要上台讲课,是锅炉防爆管工艺,是CAD制图技巧,或是公文写作知识,都是自己最拿手的;他们开辟了英语角、英语沙龙,六级的、四级的、没级的,会讲的、能听的、不会想学的,都聚拢过来,你教我语法,我纠正他发音,每个人都努力成为学习活动的组织者、参与者、受益者,大家一块学、一起练、一同提高。
     ——这是一座“成长的小熔炉”。工程公司员工来自五湖四海,在这里融合成了一个坚强团队。他们将中电投集团“人、诚、和、实、优”文化元素同公司特点相融合,逐步形成了以“五元?三诚”为核心的企业文化,以及“诚心、诚实、诚信”的核心价值观和“专业、敬业、守信、共赢”的企业精神,让员工无论走到哪里都知道该做什么、该怎么去做。他们建立了一整套“管、教、炼、用”的培育体系,从制度上激励员工,为员工度身制定培养方案,加大竞争性选拔力度,广泛开展各类先进评选活动,使每一位员工都得到了成长和提高。他们处处展现文明,映山红助学圆了11位孩子上学的梦想,青年志愿者让众多孤寡老人脸上重新燃起了笑容,只要有工程公司项目的地方,他们都会用自己的行动,深刻诠释中电投集团服务社会公众的企业精神。
     十年来,历经风雨的工程公司抓住了重要发展机遇期,写下了企业发展史上的辉煌篇章,奏出了喜人的交响。又是一个多情的冬天覆盖了华夏大地,当金秋那一团团菊香还在笔端弥漫,中电投集团前进的足音已经在我们心头回响。
 
 
 
    (本文摘自2013年11月18日《中国电力报》)