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逐梦地中海——足球开户土耳其总承包项目全景纪实


发表于:2015年05月18日 19时39分   作者:马建胜 王琳 罗茜 朱章博 来源:中国电力报    点击数:6859

编者按:当前,众多发展中国家所面临的电力短缺等严峻挑战为中国电力企业带来了新的发展机遇,越来越多的中国电力企业在国家能源外交战略引领下走向世界,积极参与海外电力市场重大项目的开发、建设和运营。

作为中国电力投资集团公司(以下简称“中电投集团”)海外发展战略的重要窗口,足球开户(以下简称“中电投工程公司”)近年来持续加强“走出去”能力建设,加快海外发展步伐,取得了丰硕成果。2014年底,该公司首个海外总承包项目,也是中电投集团首个海外大型火电总承包项目——土耳其阿特拉斯项目顺利投产,为中国电力企业建设海外项目提供了宝贵的借鉴经验。

中土双方庆祝首台机组一次性顺利通过168小时试运行。朱章博摄

土耳其阿特拉斯2台60万千瓦超临界燃煤机组项目全景。颜昌盛 摄

当时针指向2014年12月31日17:18时,土耳其阿特拉斯2×60万千瓦超临界燃煤机组项目集控楼里传来一阵欢呼声,第2台机组168小时满负荷试运行结束,项目顺利实现一年双投。在深蓝色的地中海岸边,一座地标性建筑在伊斯肯德伦工业区高高矗立。

而就是这个被中电投集团寄予“走出去”厚望的土耳其阿特拉斯项目,在五年前还因受到全球金融危机严重影响,陷入了业主融资困难、合同中止的困境。在岁月的跌宕起伏间,中电投工程公司以交口称赞的企业信誉和土耳其阿特拉斯项目优异的工程质量,成功演绎了一个中国电力企业怀揣梦想坚持走出去、站稳海外市场的精彩故事。

谋求突破 在曲折中奋勇向前

2007年,中电投工程公司在其国内火电业务迅速发展、核电业务蓬勃兴起之时,又全力推进了海外发展战略,先后跟踪开发了科威特、土耳其、沙特等多个国家和地区市场,并于2008年初签署了土耳其阿特拉斯项目合同。

土耳其阿特拉斯项目是该公司实施“走出去”战略,顺利进军海外的第一步,但国际工程总承包的征程并不平坦。2008年下半年,当他们正在为项目开工全力备战的时候,突如其来的国际金融危机将美好的计划全部打碎。业主资金链断裂,被迫中止项目合同,而当时初步设计已经获得业主认可、主设备及部分辅机设备已开始招标并支付了预付款、供应商和承建单位也已确定。这样的打击对于雄心勃勃想在海外闯出一片天地的中电投工程公司来说,无疑是“当头一棒”。

这一“中止”,就是两年的时间。

直到好消息开始传来。2009年6月,土耳其总统访华,中土签署7份双边合作文件,能源建设正是其中一项重要的内容。此后,在两国政府的大力推动下,中土经贸合作不断升温,土耳其阿特拉斯项目也因此受益,业主资金情况出现好转。

2010年5月,项目再次重启。但谈判过程并不容易,当时的国际金融环境与两年前相比,有了很多不同,特别是受到美元贬值的影响,汇率发生了巨大的变化,项目的汇率风险直线上升。金融危机还将延续多久,形势也不明朗,如果一旦经济反弹,设备等各类成本又将大幅上涨。基建单位由于当时国内形势较好,工作任务比较饱满,劳动力相对紧张。各种风险摆在面前,谈判的难点和重要性不言而喻。

与此相对的是,那几年,中电投工程公司在国内市场发展非常迅速。2010年,他们实现了投产13台火电机组、总容量847万千瓦的历史最好水平,其中百万千瓦机组一年就投产了4台,内陆核电在当时也是大发展的好时期。在国内形势一片大好的情况下,还要冒着风险坚持走出去吗?

答案同信心一样,都是坚定的。对中电投工程公司来说,要想成为一家国内一流、国际上有一定影响力的综合能源建设专业化管理公司,“走出去”是必须的。其实在两年的合同暂停期里,他们并没有停止脚步,不仅积极协助业主解决融资等困难,还广泛调研积累海外业务管理经验,熟悉“国际语言”,养精蓄锐。

2010年10月,中土两国将国家关系提升为战略合作关系。而土耳其阿特拉斯项目的合同谈判也有了满意的结果,双方就谈判焦点的汇率补偿问题达成共识。2011年11月10日,经过一年紧张筹备,项目正式开工建设。

奋战海外 展示工程管理专业化风采

在国内,中电投工程公司在短短十年左右的时间里,建设管理的项目就先后拿到了国家优质工程金质奖、中国建设工程鲁班奖、中国电力优质工程奖等国家及行业级奖项32个,近五年获奖项目已占投产项目总数的80%,其专业化管理能力毋庸置疑。但是,这次是在海外,中土两国在政策法律、信仰文化、技术规范、生活习俗等方面都存在很大差异,其他中资企业在海外曾发生过的“水土不服”情况会再次上演吗?

事实证明,中电投工程公司依靠自身过硬的专业化管理能力成功克服了各种困难,用一份漂亮的成绩单赢得了海外阵阵喝彩。

中资企业“走出去”,安全问题必须放在首位。这不仅是因为安全问题直接关系到中国企业在国际上的声誉,也因为海外安全形势更加复杂、管理难度更加大。土耳其阿特拉斯项目离叙利亚边境只有不到80公里的直线距离,在这样的环境下,确保中国员工人身和企业财产安全必须是重中之重。在项目整个建设过程中,中电投工程公司把员工的人身安全工作放在首位,始终坚持“人的生命安全高于一切”,通过对土耳其当地政治、经济、法律、宗教、风俗等方面的研究,动态评估可能存在的风险,加强员工涉外事务的教育,加大施工现场安全投入,全面落实各级安全管理责任,构建了“国内总部——项目现场——境外机构”的三级海外安全风险防范工作管理体系,制定海外突发事件应急预案,做到前后方无缝对接、国内外分级管控。他们还聘请了当地HSE公司负责现场职业健康安全管理工作,编制了《土耳其阿特拉斯项目公共安全教育手册》等资料,定期对现场人员进行针对性培训,提高安全意识,为每位员工建立安全管理档案,定期组织员工就海外突发事件应急预案进行演练,与中国驻伊斯坦布尔总领事馆、当地宪兵队、警察局保持良好沟通,共同维护现场施工区域的工作生活环境。同时,项目部坚持全面落实安全生产责任制,结合项目实际,与业主共同建立了安全监督、保障和责任体系,针对土耳其安全法律法规的要求,联合组织开展了多次专项安全检查,通过自查、自纠、自评和外部评审,查找管理短板,堵塞安全漏洞,杜绝了影响正常施工生产的安全事件发生。

行军作战讲的是“兵马未动,粮草先行”。在海外工程中,国际物资设备运输的复杂性和风险性要远远高于国内物资设备运输。由于土耳其当地设备制造能力相对薄弱,土耳其阿特拉斯项目有超过25万运吨庞大的物资设备需要运输,其间还要经过海盗猖獗的索马里海域,物流环节多、运输周期长,特别是异型件、超大件、超重件多,给第一次做海外总承包的中电投工程公司带来了不小的挑战。经过反复比对和研究,他们选择了一家具有丰富海外经验、信誉良好的央企海运集团负责项目物资设备的运输任务。即便如此,实际操作中几十个环节紧密相扣,来不得半点闪失,复杂性和难度可想而知。为了既满足现场施工进度需求,又不过多挤占本来就狭窄的施工场地,并控制好成本,他们全程实行精细化管理,提前做好出口物资的CE认证,严格按施工进度制定了详细的物资设备交付、集港计划,组织协调物资设备厂商包装、运输、集港,物资设备到达项目港口后,积极协助业主组织清关、协调堆放场地、24小时组织卸船,并充分利用当地的资源,对部分设备采用借用、租赁、属地化采购,有效降低物资设备成本。

“严格按合同办事”,是海外项目的重要特点之一,这就要求中国企业在“走出去”的过程中,一定要深刻理解和严格执行合同。中电投工程公司诞生于上海,充分吸收、秉承了这座国际化大都市的“契约精神”,在项目建设过程中,坚持一切行为以合同为依据,坚决按合同办事。土耳其阿特拉斯项目合同规定的技术标准采用的是欧盟标准,为了保障项目能满足合同要求,实现对业主的承诺,他们制定实施了《土耳其阿特拉斯项目质量保证手册》等多项制度标准,选择具有国际工程经验的施工队伍,多次有针对性地开展欧盟标准培训,确保中方人员能较快地熟悉、适应欧盟标准的要求。同时,在总部建立了立体式的工程协调指挥体系,加强对项目的集约化管控,将该公司的现场视频监控系统与远程视频会议系统相整合,由总部专家与现场人员远程协调、会商,迅速响应解决制约施工生产的重大事项,实现了1(总部)+1(现场)>2的效果。项目部在总部的监督指导下,也形成了一套完整的质量控制体系,并贯穿于项目管理的全过程。他们聘请了土耳其第三方设计单位开展施工图纸设计审核工作,严格执行施工方、管理方、业主方三级验收制度,提高施工质量水平,要求焊工全部通过“ASME”(美标)标准考试,焊口经当地监检单位100%验证后,由第三方进行最终检验,实现受监焊口105198道无一渗漏。

一诺千金,诚信为上。土耳其阿特拉斯项目能否按期完成,不仅关系到中电投集团乃至中资企业在土耳其“守信用”的形象,也会影响土耳其后续市场的开发。但受保护本国劳工的政策影响,土耳其对外来劳工在社保及签证政策等方面进行了较大限制,导致国内施工人员迟迟不能进场,一度影响了项目工期。为扭转不利局面,中电投工程公司一方面紧紧依托中电投集团的力量,建立与中电建的高层协调机制,多次组织各参建单位负责人召开专项协调会,并定期到现场检查、指导工作,加大对项目的支持力度,协调组织相关资源配置,有效缩短了沟通环节。另一方面,他们积极与土耳其外交部、劳工部、土耳其驻中国使领馆沟通协调,确保中方人员及时进驻现场,满足项目建设要求。在总部成立专项工作组、设立专项联络人制度,确保总部与项目部的信息沟通无阻碍,在项目部通过及时调整细化施工进度计划、充分发挥属地各类施工机械齐全的优势等措施,实现现场人力资源最佳效应,全面保障建设工期。

春发其华,秋收其实。2014年8月8日和12月19日,经过多方努力和不懈拼搏,土耳其阿特拉斯项目两台机组一次通过土耳其能源部验收,比合同工期分别提前了5个月和8个月投入了商业运行。投运后,两台机组各项性能指标优良,实现长周期安全稳定运行,符合合同要求。第1台机组投运当年即累计发电12.85亿千瓦时,超额2.5%完成合同发电量,得到了业主方的高度肯定。

牢记责任 营造稳定和谐氛围

“走出去”是中国企业响应国家号召,开拓市场空间、优化产业结构、获取优质资源的必然选择,也是提升国际竞争力,向世界展示中国企业形象的重要途径。在“走出去”的过程中,中电投工程公司把稳定工作视为海外项目建设的重要内容,模范履行企业义务,并本着和谐发展、互补双赢的原则,积极投身土耳其社会发展,展示出中国央企负责任的企业形象。

在海外项目工作,最大的痛苦就是背井离乡、远离亲人,工作之余思乡之情难于言表。在项目施工高峰期,现场中方员工达2000余人,各类施工承包商30余家,而作为临建的游轮住宿条件拥挤,人员业余活动也相对缺乏。如何确保所有中方人员在海外期间工作生活舒心、情绪稳定是个难点,总承包方责任尤为重大。中电投工程公司充分借鉴在海外发展的中资企业成功经验,把努力营造一个稳定的施工环境和建设一支稳定的施工队伍放在首位,进行了有益的探索与实践,特别是联合各项目参建单位成立了党工委。

党工委的成立,将组织的温暖更多地在土耳其阿特拉斯项目现场传递开来。为使项目的全体党员在异国他乡也能过上正常的组织生活,党工委编制了《学习月刊》等刊物、定期开展中心组学习活动、搭建了“星期六讲坛”等交流平台。为让员工们感受到组织和家的关心,党工委的成员面对面了解员工思想动态,做到“五必谈、五必访”,倾听员工的各种诉求,在员工生日、伤病和节日期间进行慰问。为了弘扬正能量,激发员工的奉献精神,党工委组织开展了“每月一星”、“青年岗位能手”等评比表彰活动。为让现场的中方人员在伊斯兰国家也能吃上一顿可口的中国饭菜,党工委派人多方采购国产原材料,并请来了中国厨师。为丰富员工的业余生活,党工委设立了员工活动室,组建电子图书阅览室,开展篮球、登山比赛等健康有益的业余文化活动,这一系列的措施极大地缓解和释放了员工的思乡之情,稳定了员工的情绪。在项目建设期间,现场没有发生过一起因食品卫生、治安纠纷等问题而影响中方声誉的事件。

在这种良好氛围的带动下,现场人员也克服了种种困难,自愿坚守岗位,唱响了一曲曲感人的奉献之歌。项目中,有的人错过了见证孩子降临世间的幸福时刻,千言万语在遥远的海外只能通过电波说出一句“老婆,你辛苦了”。有的人孩子刚出生就去了现场,几年的时间里回家三四次,每次回家孩子都不认识爸爸。有的人答应了为孩子高考现场加油,却最终成为了一名没有信用的人。有的人亲人过世却不能回去送最后一程。在项目现场,这样的故事还有很多,每个心酸故事的背后,都有一颗全心全意为项目付出而愧对家人的心。

在做好工程建设的同时,融入当地社会和谐发展,展现中资企业的良好海外形象也同样具有重要的战略意义。土耳其阿特拉斯项目部积极参与当地的社会公益活动,援助附近居民小学校舍建设,热心参与中国驻伊斯坦布尔总领事馆组织安排的活动和事宜,自发向当地慈善机构捐款捐物,几年来与当地各界人士结下了深厚的友谊和情意。中国驻伊斯坦布尔总领事馆这样评价道:“他们以认真、负责、高效的作风,勤奋、务实、精湛的技艺展示了央企的魅力,以实力证明了开拓国际市场的过硬素质,为我国海外企业树立了学习榜样。”

追逐梦想 书写海外发展新篇章

无论发达国家还是发展中国家,都把基础设施建设作为刺激经济的重要手段和稳定增长的新动力,在大机遇和新挑战面前,中电投工程公司正加快“走出去”步伐,逐梦海外。

土耳其阿特拉斯项目两台机组顺利实现高质量投产,为中电投工程公司积累了宝贵的海外总承包项目全过程管理经验,培育了一支海外工程建设管理队伍,为其站稳并拓展海外市场、实现服务链延伸奠定了基础。在项目建设管理过程中,中方专业化管理水平和负责任的企业态度获得了土耳其有关方的高度认可,为中电投集团乃至中资企业持续开发土耳其电力市场打下了坚实的基础,产生了较好的示范效应。2013年,该公司又与业主签订了土耳其阿特拉斯项目电站运行、维护监督服务合同,在海外市场开发上取得新突破。土耳其能源与自然资源部也借助其平台,多次与中电投集团进行交流,邀请中电投集团在其国内开展业务。

激情满怀,有梦敢闯。正所谓经历过海外市场的摔打和锤炼,中国企业才能变得更加成熟。发展中的中电投工程公司,已经以扎实而稳健的步伐走出了“国际化”的第一步,正越走越远,越走越顺。不仅在土耳其,越南、巴基斯坦、几内亚、日本、英国等国家都会留下他们的足迹,海外电站运行维护、电力工程物资设备进出口贸易等业务也纳入了他们的视野。

放眼当下,一场由中国资本带动中国制造和中国建造进入世界大市场的华彩升级大戏正在上演。“一带一路”的国家战略,为中国电力企业搭起更宽广的舞台。可以预期,一个崭新而又广阔的战略机遇期正在到来。站在“走出去”战略的桥头,中电投工程公司以一颗火热赤子之心,继续保持强烈的责任意识和饱满的工作激情,顺势而行,踏步前进,为实现“海外梦”而全力奋斗!